- Módulo 1 | La planificación como herramienta estratégica en la gestión y organización de las distintas etapas de un proyecto
a) Epistemología de la palabra “Planificación”: pensar epistemológicamente el significado de la palabra “Planificación”, que supone comprender el valor de esta herramienta en
todas las etapas del proyecto y su relevancia en las instancias tempranas del mismo.
b) Introducción a la Planificación: abordar la Planificación como una herramienta de trabajo estratégica, que forma parte de un conjunto de acciones que preceden a la
obra e incluyen todas las dimensiones vinculadas al desarrollo de un proyecto, independientemente de la escala del mismo.
c) Identificación de las etapas inherentes a un proyecto: reconocer cada uno de los distintos estadios de desarrollo de un proyecto (estudio de factibilidad, anteproyecto, proyecto, licitación, cotización, ejecución, puesta en marcha). Identificar y estudiar cada uno de los elementos técnicos documentales de registro necesarios. Reconocer la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) particular de cada proyecto. Incorporación de ejemplos puntuales de registros EDT.
d) Metodologías para instrumentar la Planificación y el registro de los procesos: proveer saberes que permitan mejorar la Planificación, organización y administración derecursos en las instancias que incumben al desarrollo de un proyecto de arquitectura. Conceptos generales de CPM, PERT, GANTT. Utilidad de organigramas; tablero de mando; cronograma de trabajo; línea de base. Exposiciones de profesionales y expertos en herramientas digitales a disposición en el mercado.
e) Flexibilidad de las herramientas de Planificación: abordar las herramientas de Planificación como elementos dinámicos y no como un orden en sí mismo, sino como
recurso que acompaña y se adapta a un proceso en consonancia con la evolución del proyecto.
f) Identificación de prácticas habituales para la estandarización de procesos: considerar cómo las prácticas de repetición se transforman en una matriz de trabajo tanto al interior de la estructura como así también a las formas de relación y demandas al exterior. Incorporación de exposiciones de profesionales y expertos, de los ámbitos de la industria de la construcción y del diseño, que ejemplifiquen estos conceptos desde distintas escalas y rubros.
g) Ámbitos de aplicación: recorrer los diferentes ámbitos de aplicación haciendo foco en las condiciones locales y actuales; desarrollar un espacio de intercambio, debate y evaluación de las tendencias más habituales en el campo de la producción de proyectos y de obras en ese contexto, tanto desde el aporte de la propia experiencia
de los cursantes como de los profesionales del cuerpo docente y de profesionales externos al mismo, transformando el módulo en un laboratorio de indagación en
relación a experiencias concretas que permita trazar un mapa de los ámbitos de aplicación y estandarización de prácticas eficientes.
- Módulo 2 | Organización de la producción. Herramientas de control y seguimiento en obra
a) Reconocimiento de la importancia de la Planificación de Proyectos de Gestión como herramienta estratégica en todas sus etapas de desarrollo. Definición, a partir de la Planificación General, de los aspectos esenciales referidos a las etapas de proyecto y construcción de la obra, con el fin de lograr su integración y ejecución. Desarrollar la forma de organización y coordinación de la ejecución de obras en producción siguiendo los siguientes conceptos: determinación precisa de plazos de ejecución, capacidades técnicas, necesidades especiales referidas a la obra en cuestión, recursos humanos disponibles, tipos constructivos, proveedores, subcontratistas disponibles, herramientas de seguimiento y control para administrar tareas y recursos con el fin alcanzar un buen desarrollo de la obra.
b) Especificación de los roles profesionales y sus responsabilidades en el desarrollo del proceso productivo. Especificar la documentación que deben generar y elaborar de
acuerdo a las responsabilidades dentro de la etapa de proceso de construcción, determinando herramientas y parámetros a utilizar en el desarrollo del trabajo.Definición e importancia de la elaboración de documentación de obra para el desarrollo de la producción como un aspecto fundamental para el buen funcionamiento y seguimiento de las obras. Control de posibles factores de riesgos y su plan alternativo de resolución, diagramas de flujos y ratios de control.
d) Generación y formación de una actitud permanente de análisis y aplicación de las herramientas para el seguimiento en obra, su aplicación, monitoreo continuo y evaluación de resultados. e) Definición de parámetros y métodos de control de trabajos y tareas en obra. Monitoreo y detección de errores para su corrección, aplicar conceptos de mejora continua aplicable a dirección de obra y conductores técnicos de la empresa. Elaboración de documentación de control.
f) Establecimiento y elaboración de parámetros y controles necesarios según el rol y/o responsabilidades del profesional actuante en diferentes áreas de la producción: los informes de obra, registros, certificaciones, posibles desvíos, riesgos posibles y optimización de los recursos con el fin de lograr las mejoras de los procesos de gestión de obra.
g) Generación en el profesional actuante de competencias en evaluación de procesos, detección de errores y registros mediante herramientas tecnológicas. Elaboración, estudio y diagnostico de diferentes casos que se puedan presentar. Elaboración de informes sobre la situación detectada; analizando prioridades, riesgos y valores.
h) Definición y especificación de aspectos generales de la infraestructura de la producción. Panel de control. Alertas tempranas. Registro de controles realizados y evaluados. Procedimientos. Obrador; puesta en marcha, diseño estratégico de la producción, lineamientos y decisiones para el cumplimiento de objetivos; decisiones sobre contratos y subcontratos.
- Módulo 3 | Relaciones contractuales y de daños
a) Las relaciones contractuales entre privados. Nociones generales y principios. El contrato de obra en el Código Civil y Comercial. Concepto. Caracteres.
b) La celebración del contrato de obra: tratativas preliminares, riesgos y responsabilidad durante el período de negociación. Modalidades contractuales vinculadas al contrato de obra. Problemáticas vinculadas a la determinación del precio: sistemas.
c) La ejecución del contrato de obra: las obligaciones de las partes, cumplimiento e incumplimiento del contrato, la variación del proyecto convenido, problemáticas vinculadas al plazo de ejecución, la subcontratación en la obra.
d) La finalización de la obra: entrega, recepción provisoria y definitiva de la obra, responsabilidad del constructor luego de la recepción definitiva. Responsabilidad por daños a terceros. Las relaciones contractuales con el Estado. Lineamientos y principios. La licitación pública. El contrato de obra pública. Régimen jurídico aplicable. Responsabilidad del Estado.
- Módulo 4 | Salud y seguridad en la construcción y gestión ambiental
a) Salud y Seguridad, significado y conceptos generales. Características específicas de la industria.
b) Marco normativo. Riesgos específicos. La prevención en la construcción. Rol del Comitente y el Contratista. Roles generales y responsabilidades. Coordinación de Servicios. Gestión: Legajo técnico de Higiene y Seguridad en Obra, documentación necesaria y vigencia.
c) Tareas con riesgos aumentados: excavación, demolición, submuración, Trabajo en altura y Riesgo eléctrico. Protecciones colectivas. Protecciones Personales. Máquinas y herramientas, uso seguro.
d) Gestión ambiental, Significado y conceptos generales. Marco normativo. Roles generales y responsabilidades. Consideraciones ambientales del proyecto. Estudio de impacto ambiental.
e) Gestión ambiental en la ejecución de obra. Acopio y gestión de contaminantes. Separación de residuos, clasificación y disposición final. Control de Contaminación. Emergencias ambientales. Remediación de suelos. Pasivo ambiental.